автор: Кийков О. Ю.
Актуальність теми дослідження. Актуальність дослідження гібридного менеджменту полягає в необхідності розробки нових теоретичних підходів, які б враховували як потреби організацій в управлінні складними структурами, так і потреби працівників у більшій автономії та можливостях самореалізації. Відповідь на ці виклики вимагає нових досліджень, що виходять за межі класичних моделей та пропонують інтегровані підходи до управління.
Постановка проблеми. В сучасному світі менеджменту спостерігається швидка трансформація організаційних структур та підходів щодо управління персоналом. Традиційні моделі менеджменту, які раніше забезпечували стабільність та контроль, виявляються недостатньо гнучкими для адаптації до умов швидких змін на ринку, технологічних інновацій та нових соціальних викликів.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Досліджуючи дану проблематику ми спиралися на роботи: N. Carr, J. Ciulla, F. Laloux, B. Robertson, M. Pirson, G. Westerman та інших
Постановка завдання. Аналіз теоретичних основ гібридного менеджменту та його ключових підвидів, таких як: Agile-менеджмент, Lean-менеджмент, холакратія та цифровий менеджмент, що має на меті продемонструвати філософські засади управління, які можуть сприяти створенню більш збалансованих і продуктивних організаційних структур, одночасно забезпечуючи ефективність і розвиток людського капіталу.
Виклад основного матеріалу. У статті досліджуються філософські основи гібридного менеджменту як сучасної моделі управління, яка поєднує жорсткі та м’які підходи для забезпечення гнучкості та ефективності в організаціях. Автор аналізує взаємодію таких підходів, як Agile, Lean, холакратія та цифровий менеджмент, з метою демонстрації їхнього внеску в досягнення організаційних цілей і підвищення продуктивності. Окрема увага приділяється філософським і етичним викликам, що виникають у процесі управління, таким як баланс між контролем і свободою працівників, а також конфіденційність у цифровому середовищі. У статті обговорюються перспективи розвитку гібридного менеджменту в умовах впливу технологій, зміни корпоративної культури та глобалізації. Особлива увага приділяється ролі штучного інтелекту у процесах прийняття рішень та можливостям інтеграції інноваційних стратегій у традиційні управлінські структури. Автор робить висновок, що гібридний підхід є ключем до ефективного управління сучасними організаціями, де необхідно поєднувати стабільність із адаптивністю для успішного подолання глобальних викликів.
Висновки. Перспективи розвитку гібридного менеджменту пов’язані з подальшою еволюцією технологій, змінами в корпоративній культурі та розвитом можливостей штучного інтелекту. Філософське осмислення гібридного менеджменту в умовах розвитку техногенної цивілізації полягає у пошуку нових способів інтеграції локальних і глобальних цінностей, що дозволяє створювати більш гнучкі та відповідальні моделі управління.
Ключові слова: філософія управління, гібридний менеджмент, Agile, Lean, холакратія, цифровий менеджмент
Список використаних джерел:
- Андрущенко, ВП, Андрущенко, ТВ & Савельєв, ВЛ 2014, Конституціалізація освітнього простору Європи: аксіологічний вимір, Київ : “МП Леся”, 460 с.
- Вашкевич, ВМ & Кивлюк, ОП 2019, ‘Екстерналізація освітніх послуг як шлях до розвитку освіти’, збірник матеріалів ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції “Концептуальні, методологічні та практичні проблеми соціальної філософії, філософії освіти та освітньої політики”, м.Київ, c. 16-19.
- Aristotle 1998, Nicomachean Ethics, Cambridge : Cambridge University Press, 450 p.
- Beck, K et al 2001, Manifesto for Agile Software Development, Agile Alliance.
- Bernstein, E, Bunch, J, Canner, N & Lee, M 2016, ‘Beyond the holacracy hype’, Harvard Business Review, Vol. 94, № 7/8, pp. 38-49.
- Besson, P & Rowe, F 2012, ‘Strategizing information systems-enabled organizational transformation: A transdisciplinary review and new directions’, The Journal of Strategic Information Systems, Vol. 21, № 2, pp. 103-124.
- Bouchikhi, H & Kimberly, JR 2008, The Soul of the Corporation: How to Manage the Identity of Your Company, Philadelphia : Wharton School Publishing, 320 p.
- Brown, SL & Eisenhardt, KM 1998, Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos, Boston : Harvard Business School Press, 296 p.
- Brynjolfsson, E & McAfee, A 2014, The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies, W. W. Norton & Company, 320 p.
- Burns, JM 1978, Leadership, New York : Harper & Row, 530 p.
- Carr, N 2015, The Glass Cage: Automation and Us. W.W. Norton & Company, 276 p.
- Child, J 2005, Organization: Contemporary Principles and Practice, New York : Wiley, 310 p.
- Ciulla, JB 2014, Ethics, the Heart of Leadership, Santa Barbara : Praeger, 239 p.
- Fiedler, FE 1967, A Theory of Leadership Effectiveness, New York : McGraw-Hill, 368 p.
- Floridi, L 2014, The Fourth Revolution: How the Infosphere is Reshaping Human Reality, Oxford University Press, 256 p.
- Greenberg, J 1990, ‘Organizational justice: Yesterday, today, and tomorrow’, Journal of Management, Vol. 16, № 2, pp. 399-432.
- Greenleaf, RK 1977, Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness, New York : Paulist Press, 370 p.
- Handy, C 1995, The Age of Paradox, Harvard Business School Press, 288 p.
- Hersey, P & Blanchard, KH 1977, Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, New Jersey : Prentice-Hall, 672 p.
- Highsmith, J 2002, Agile Software Development Ecosystems, Boston : Addison-Wesley, 458 p.
- Hines, P, Holweg, M & Rich, N 2004, ‘Learning to evolve: A review of contemporary lean thinking’, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 24, № 10, pp. 994-1011.
- Hirano, H 1995, 5 Pillars of the Visual Workplace: The Sourcebook for 5S Implementation, Productivity Press, 288 p.
- Imai, M 1986, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success, McGraw-Hill, 259 p.
- James, W 1987, Pragmatism, Cambridge : Harvard University Press, 308 p.
- Laloux, F 2014, Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness, Nelson Parker, 382 p.
- Liker, JK 2004, The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer, McGraw-Hill, 330 p.
- Luthans, F & Youssef, CM 2007, ‘Emerging positive organizational behavior’, Journal of Management, Vol. 33, № 3, p. 321-349.
- McGregor, D 1960, The Human Side of Enterprise, New York : McGraw-Hill, 246 p.
- Modig, N & Åhlström, P 2012, This is Lean: Resolving the Efficiency Paradox, Rheologica Publishing, 172 p.
- Ohno, T 1988, Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, 143 p.
- Pirson, M 2017, Humanistic Management: Protecting Dignity and Promoting Well-Being, Cambridge : Cambridge University Press, 312 p.
- Poppendieck, M & Poppendieck, T 2003, Lean Software Development: An Agile Toolkit, Addison-Wesley, 240 p.
- Rawls, J 1971, A Theory of Justice, Cambridge : Harvard University Press, 607 p.
- Rigby, DK, Sutherland, J & Takeuchi, H 2016, ‘Embracing Agile’, Harvard Business Review, Vol. 94, № 5, pp. 40-50.
- Robertson, BJ 2015, Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World, Henry Holt and Co, 257 p.
- Schwaber, K & Sutherland, J 2017, The Scrum Guide, Scrum Alliance, 22 p.
- Smith, MR & Marx, L 1994, Does Technology Drive History? The Dilemma of Technological Determinism, MIT Press, 312 p.
- Solomon, RC 1993, Ethics and Excellence: Cooperation and Integrity in Business, New York : Oxford University Press, 291 p.
- Surowiecki, J 2004, The Wisdom of Crowds, Anchor Books, 296 p.
- Westerman, G, Bonnet, D & McAfee, A 2014, Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation, Harvard Business Review Press, 304 p.
- Wilber, K 2000, A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality, Shambhala Publications, 217 p.
- Womack, JP & Jones, DT 1996, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster, 400 p.