автор: О. С. Гльоза
Актуальність теми дослідження зумовлена зростаючою роллю лідерів у сучасному суспільстві, особливо в умовах швидких змін і глобалізаційних процесів. Лідерство є ключовим фактором ефективного управління, прийняття рішень та мотивації, що робить його дослідження важливим для різних сфер діяльності – від бізнесу до державного управління. Водночас існує велика кількість підходів до визначення природи лідерства, що потребує їхньої систематизації та осмислення. Методологічна база вивчення цього феномену також продовжує розвиватися, поєднуючи міждисциплінарні підходи та новітні дослідницькі методи. Оскільки лідерство є динамічним явищем, що змінюється відповідно до соціокультурного контексту, його теоретичне осмислення має важливе значення для розробки ефективних моделей лідерської поведінки.
Постановка проблеми. У сучасних умовах зростаючої невизначеності українське суспільство потребує лідерів, які здатні не лише брати на себе відповідальність, але й передбачати майбутнє, критично оцінювати ситуацію, знаходити креативні рішення, будувати партнерські стосунки та досягати високих результатів у командній роботі. Модернізація освіти, армії та економіки країни вимагає нових підходів до лідерства і змінює уявлення про необхідні якості лідера. У цьому контексті особливого значення набуває філософське осмислення лідерства.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. У зарубіжній філософії феномен лідерства досліджували і продовжують розвивати Б. Аволіо та Б. Басс, Дж. Антонакіс і Д. Убанкс, К. Арджиріс, Р. Блейк і Дж. Моутон, Дж. Гарднер, Р. Грінліф, Б. Джордж, Д. Мак-Грегор, Дж. Скуллер, Ф. Фідлер, С. Фрідмен, та ін. Окремі аспекти проблематики лідерства знайшли відображення також в дослідженнях вітчизняних науковців, таких як І. Грищенко, В. Гошовська та С. Головащенко, М. Логунова та інші.
Постановка завдання. Дослідження теоретико-методологічних засад феномену лідерства, його основних концепцій та еволюції в науковій думці, а також систематизація існуючих підходів до визначення лідерства, його ключових характеристик та ролі в управлінських процесах.
Виклад основного матеріалу. Лідерство є багатовимірним феноменом, який поєднує особистісні якості, соціальні взаємодії та управлінські підходи. Існуючі теорії лідерства можна систематизувати за класичними, поведінковими, ситуаційними та сучасними підходами, що включають трансформаційне та етичне лідерство. Важливим аспектом є філософське осмислення лідерства як особистісної практики та як наукової дисципліни з власними методологічними принципами. Лідер не лише формує візію та спрямовує послідовників, а й відіграє ключову роль у прийнятті рішень та розвитку організацій. Ефективне лідерство базується на когнітивних підходах, стратегічному мисленні та гнучкому адаптуванні до змінних умов середовища.
Висновки. Лідерство є складним багатовимірним феноменом, що поєднує особистісні якості, соціальні взаємодії та управлінські підходи. Його ефективність залежить від здатності лідера до адаптації, стратегічного мислення та врахування соціального контексту.
Ключові слова: лідерство, теорії лідерства, філософія лідерства, лідерські компетенції.
Список використаних джерел:
1. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (Eds.). 1994. Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA : Sage Publications.
2. Antonakis, J., & Eubanks, D. L. 2017. Looking Leadership in the Face. Current Directions in Psychological Science, 26, 270–275.
3. Argyris, C. 1990. Integrating the Individual and the Organization. New York : Routledge.
4. Blake, R. R., & Mouton, J. S. 1982. Theory and Research for Developing a Science of Leadership. The Journal of Applied Behavioral Science, 18 (3), 275–291.
5. Gardner, J. 1989. Leadership Development. NASSP Bulletin, 73 (515), 73.
6. Greenleaf, R. 2008. Servant as a Leader. Atlanta, GA : Greenleaf Center for Servant Leadership.
7. George, B. 2003. Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Last Value. San-Francisco, California : Jossey-Bass Publisher.
8. McGregor, D. 1966. Leadership and motivation. Cambridge, MA : M. I. T. Press.
9. Scouller, J. 2016. The Three Levels of Leadership: How to Develop Your Leadership Presence, Knowhow and Skill. Oxford : Management Books 2000
10. Fiedler, F. E. 1972. The Effects of Leadership Training and Experience: A Contingency Model Interpretation. Administrative Science Quarterly, 17 (4), 453–470.
11. Friedman, S. D. 2014. Leading the life you want: skills for integrating work and life. Boston, Massachusetts : Harvard Business Review Press.
12. Грищенко І. М. Шляхи удосконалення програми розвитку лідерства в системі підготовки керівних кадрів. Підготовка фахівців у галузі знань “Державне управління” : вимоги до змісту та відповідність сучасним викликам : матеріали щоріч. наук.-практ. конф. за міжнар. участю (Київ, 6-7 листоп. 2014 р.) / за заг. ред. Ю. В. Ковбасюка, М. М. Білинської, В. М. Сороко. К. : НАДУ, 2014. 316 с.
13. Енциклопедія державного управління : у 8 т. / Нац. акад. держ. упр. При Президентові України ; наук.-ред. колегія : Ю. В. Ковбасюк (голова) та ін. К. : НАДУ, 2011. Т. 1, 732 с. / Гошовська В.А., Головащенко С.М. // Політичний лідер. С. 447-448.
14. Логунова М. М. Соціально-психологічні аспекти управлінської діяльності / М. М. Логунова. К. : Вид-во, 2006. 256 с.
15. Stogdill, R. M. Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research / R. M. Stogdill. New York : Free Press, 1974. 613 p.
16. Bass, B. M. 1985. Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press, 1985. 256 p.
17. Burns, J. M. Leadership / J. M. Burns. New York : Harper & Row, 1978. 530 p.
18. Maxwell, J. C. Developing the Leader Within You. Nashville: Thomas Nelson, 1993. 207 p.
19. Fiedler, F. E. 1967. A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill. 310 p.
20. Bennis, W., & Nanus, B. 1985. Leaders: Strategies for Taking Charge. New York: Harper & Row. 244 p.
21. Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. 1939. Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. The Journal of Social Psychology, 10(2), 271-299.
22. Kotter, J. P. 1996. Leading Change. Boston: Harvard Business School Press. 208 p.
23. Yukl, G. 2013. Leadership in organizations (8th ed.). Boston: Pearson. 528 p.
24. Greenleaf, R. K. 1977. Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York: Paulist Press. 300 p.
25. Hallinger, Philip, and Jasna Kovaˇcevi´c. 2022. Mapping the intellectual lineage of educational management, administration and leadership, 1972–2020. Educational Management Administration and Leadership 50: 192–216.
26. Zhao, Liming, Miles Yang, Zhenyuan Wang, and Grant Michelson. 2023. Trends in the Dynamic Evolution of Corporate Social Responsibility and Leadership: A Literature Review and Bibliometric Analysis. Journal of Business Ethics 182: 135–57.
27. Antonakis, John, George Banks, Nicolas Bastardoz, Michael Cole, David Day, Alice Eagly, Olga Epitropaki, Roseanne Foti,William Gardner, Alex Haslam, and et al. 2019. The Leadership Quarterly: State of the journal. The Leadership Quarterly 30: 1–9.
28. Vugt, Mark, and Christopher Rueden. 2020. From genes to minds to cultures: Evolutionary approaches to leadership. The Leadership Quarterly 31: 101404.
29. Judge, Timothy A., Joyce E. Bono, Remus Ilies, and MeganW. Gerhardt. 2002. Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology 87: 765–80.
30. Sarwar, Uzma, Muhammad Aamir, Yu Bichao, and Zhongwen Chen. 2023. Authentic leadership, perceived organizational support, and psychological capital: Implications for job performance in the education sector. Frontiers in Psychology 13: 1084963.
31. Mouton, Nico. 2019. A literary perspective on the limits of leadership: Tolstoy’s critique of the great man theory. Leadership 15: 81–102.
32. Zaccaro, Stephen J. 2007. Trait-based perspectives of leadership. American Psychologist 62: 6–16.
33. Caldwell, Cam, and Linda A. Hayes. 2016. Self-efficacy and self-awareness: Moral insights to increased leader effectiveness. Journal of Management Development 35: 1163–73.
34. Brower, Holly H., F. David Schoorman, and Hwee Hoon Tan. 2000. A model of relational leadership. The Leadership Quarterly 11: 227–50.
35. Lord, Robert G., Paola Gatti, and Susanna L. M. Chui. 2016. Social-cognitive, relational, and identity-based approaches to leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes 136: 119–34.
36. Graen, George B., and Mary Uhl-Bien. 1995. Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. The Leadership Quarterly 6: 219–47.
37. Fiedler, Fred E. 1964. A Contingency Model of Leadership Effectiveness. In Advances in Experimental Social Psychology 1: 149–90.
38. Hersey, Paul, Kenneth H. Blanchard, and Walter E. Natemeyer. 1979. Situational Leadership, Perception, and the Impact of Power. Group & Organization Studies 4: 418–28.
39. Itzkovich, Yariv, Sibylle Heilbrunn, and Ana Aleksic. 2020. Full range indeed? The forgotten dark side of leadership. Journal of Management Development 39: 851–68.
40. Thompson, Geir, and Lars Glasø. 2018. Situational leadership theory: A test from a leader-follower congruence approach. Leadership & Organization Development Journal 39: 574–91.
41. Salhieh, Loay, Ala’a Mehiar, Ismail Abushaikha, Hendrik Reefke, and Loay Bani-Ismail. 2023. The strategic fit between strategic purchasing and purchasing involvement: The moderating role of leadership styles. International Journal of Quality & Reliability Management 41: 559–84.
42. Pate, Larry B., and Donald C. Heiman. 1987. A Test of the Vroom-Yetton Decision Model in Seven Field Settings. Personnel Review 16: 22–26.
43. Abbas, Muhammad, and Raza Ali. 2023. Transformational versus transactional leadership styles and project success: A meta-analytic review. European Management Journal 41: 125–42.
44. Martinez, Seth-Aaron, and Nahari Leija. 2023. Distinguishing Servant Leadership from Transactional and Transformational Leadership. Advances in Developing Human Resources 25: 141–88.
45. Pulido-Martos, Manuel, Leire Gartzia, José María Augusto-Landa, and Esther Lopez-Zafra. 2023. Transformational leadership and emotional intelligence: Allies in the development of organizational affective commitment from a multilevel perspective and time-lagged data. In Review of Managerial Science. Berlin and Heidelberg: Springer.
46. Magasi, Chacha. 2021. The role of transformational leadership on employee performance: A perspective of employee empowerment. European Journal of Business and Management Research 6: 21–28.
47. Amah, Okechukwu Ethelbert, and Kabiru Oyetuunde. 2020. The effect of servant leadership on employee turnover in SMEs in Nigeria: The role of career growth potential and employee voice. Journal of Small Business and Enterprise Development 27: 885–904.
48. Christensen-Salem, Amanda, Marco Tulio F. Zanini, Fred O. Walumbwa, Ronaldo Parente, Daniel M. Peat, and Jaclyn Perrmanngraham. 2021. Communal solidarity in extreme environments: The role of servant leadership and social resources in building serving culture and service performance. Journal of Business Research 135: 829–39.
49. Anshori, Lutfi Isa, Purnamie Titisari, Sri Wahyu Lelly Hana Setyanti, Raden Andi Sularso Handriyono, and Arnis Budi Susanto. 2023. The Influence of Servant Leadership on Motivation,Work Engagement, Job Satisfaction and Teacher Performance of Vocational Hight School Teachers in Jember City. Quality—Access to Success 24: 261–73.
50. Gil, Alfonso J., Gabriela Bittencourt Gonzalez Mosegui, Rosana Zenezi Moreira, and Mauro J. Eguizabal. 2023. The moderating role of employee proactive behaviour in the relationship between servant leadership and job satisfaction. International Journal of Organizational Analysis 32: 422–34.
51. Canavesi, Alice, and Eliana Minelli. 2022. Servant leadership and employee engagement: A qualitative study. Employee Responsibilities and Rights Journal 34: 413–35.
52. Hartnell, Chad, Amanda Christensen-Salem, Fred O. Walumbwa, Derek Stotler, Flora Chiang, and Thomas A. Birtch. 2023. Manufacturing motivation in the mundane: Servant leadership’s influence on employees’ intrinsic motivation and performance. Journal of Business Ethics 188: 533–52.
53. Kim, Sunmi, Seok Hee Jeong, and Myoung Hee Seo. 2022. Nurses’ ethical leadership and related outcome variables: Systematic review and meta-analysis. Journal of Nursing Management 30: 2308–23.
54. Nguyen, Nguyen Thi Thao, Nguyen Phong Nguyen, and Tu Thanh Hoai. 2021. Ethical leadership, corporate social responsibility, firm reputation, and firm performance: A serial mediation model. Heliyon 7: e06809. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/33898855/
55. Ogunfowora, Babatunde, Meena Andiappan, Madelynn Stackhouse, and Christianne Varty. 2023. CEO ethical leadership as a unique source of substantive and rhetorical ethical signals for attracting job seekers: The moderating role of job seekers’ moral identity. Journal of Organizational Behavior 44: 1380–99.
56. George, B. 2003. Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value. San Francisco: Jossey-Bass, 226 p.
57. Lewis, Clif P., and Maryam Aldossari. 2022. “One of these things is not like the others”: The role of authentic leadership in cross-cultural leadership development. Leadership and Organization Development Journal 43: 1252–70.
58. Tate, Kaitlyn, Tatiana Penconek, Bruna Moreno Dias, Greta G. Cummings, and Andrea Bernardes. 2023. Authentic leadership, organizational culture and the effects of hospital quality management practices on quality of care and patient satisfaction. Journal of Advanced Nursing 79: 3102–14.
59. Baquero, Asier. 2023. Authentic leadership, employee work engagement, trust in the leader, and workplace well-being: A moderated mediation model. Psychology Research and Behavior Management 16: 1403–24.
60. Hickey, Niamh, Aishling Flaherty, and Patricia Mannix McNamara. 2022. Distributed Leadership: A Scoping Review Mapping Current Empirical Research. Societies 12: 15.
61. Zhu, Jinlong, Zhenyu Liao, Kai Chi Yam, and Russell E. Johnson. 2018. Shared leadership: A state-of-the-art review and future research agenda. Journal of Organizational Behavior 39: 834–52.
62. Cordoba, Emmeline Lagunes, Suzanne Shale, Rachel Clare Evans, and Derek Tracy. 2022. Time to get serious about distributed leadership: Lessons to learn for promoting leadership development for non-consultant career grade doctors in the UK. BMJ Leader 6: 45–49.
63. Berraies, Sarra. 2023. Mediating effects of employees’ eudaimonic and hedonic well-being between distributed leadership and ambidextrous innovation: Does employees’ age matter? European Journal of Innovation Management 26: 1271–92.
64. Fu, Lihua, Zhiying Liu, and Suqin Liao. 2018. Is distributed leadership a driving factor of innovation ambidexterity? An empirical study with mediating and moderating effects. Leadership & Organization Development Journal 39: 388–405.
65. Xhemajli, Ariana, Mimoza Luta, and Emin Neziraj. 2022. Applying distributed leadership in micro and small enterprises of kosovo. WSEAS Transactions On Business And Economics 19: 1860–66.
66. Cristofaro, Matheo, Christopher Neck, Pier Luigi Giardino, and Christopher B. Neck. 2023. Self and shared leadership in decision quality: A tale of two sides. Management Decision 61: 2541–63.
67. Shoukat, Muhammad Haroon, Syed Asim Shah, and Dilnaz Muneeb. 2023. Shared leadership and team performance in health care: How intellectual capital and team learning intervene in this relationship. The Learning Organization 30: 426–45.
68. Singh, Sanjay Kumar, Manlio Del Giudice, Shlomo Y. Tarba, and Paola De Bernardi. 2022. Top Management Team Shared Leadership, Market-Oriented Culture, Innovation Capability, and Firm Performance. IEEE Transactions on Engineering Management 69: 2544–54.
69. Hoang, Giang Hien, Elisabeth Wilson-Evered, Leonie Lockstone-Binney, and Tuan Trong Luu. 2021. Empowering leadership in hospitality and tourism management: A systematic literature review. International Journal of Contemporary Hospitality Management 33: 4182–214. Hickey
70. Shahab, Moh Ali, Agus Sobari, and Udin Udin. 2018. Empowering Leadership and Organizational Citizenship Behavior: The Mediating Roles of Psychological Empowerment and Emotional Intelligence in Medical Service Industry. International Journal of Economics and Business Administration VI: 80–91.
71. Jønsson, Thomas Faurholt, Esther Bahat, and Massimilano Barattucci. 2021. How are empowering leadership, self-efficacy and innovative behavior related to nurses’ agency in distributed leadership in Denmark, Italy and Israel? Journal of Nursing Management 29: 1517–24.
72. Castillo, Elizabeth A., and Mai P. Trinh. 2019. Catalyzing capacity: Absorptive, adaptive, and generative leadership. Journal of Organizational Change Management 32: 356–76.
73. Adobor, Henry, William Phanuel Kofi Darbi, and Obi Berko O. Damoah. 2021. Strategy in the era of “swans”: The role of strategic leadership under uncertainty and unpredictability. Journal of Strategy and Management.
74. Crabtree, Benjamin F., Jenna Howard, William L. Miller, DeANN Cromp, Clarissa Hsu, Katie Coleman, Brian Austin, Margaret Flinter, Leah Tuzzio, and Edward H.Wagner. 2020. Leading Innovative Practice: Leadership Attributes in LEAP Practices. The Milbank Quarterly 98: 399–445.
75. Lin, Qin, and Lingfeng Yi. 2023. Survival of the fittest: The multiple paths of entrepreneurial leadership driving adaptive innovation in uncertain environment. European Journal of Innovation Management 26: 1150–67. Hallinger
76. Olin, Karolina, Charlotte Klinga, Mirjam Ekstedt, and Karin Pukk-Härenstam. 2023. Exploring everyday work as a dynamic non-event and adaptations to manage safety in intraoperative anaesthesia care: An interview study. BMC Health Services Research 23: 1–15.
77. Стрижко В. А. 2016. Лидер ХХІ века и философия. Вісник Харківського національного педагогічного університету імені Г. С. Сковороди.. Філософія. Вип. 46(2), с. 9–102.
78. Нестуля О. О., Нестуля С. І., 2016, Основи лідерства. Наукові концепції (середина ХХ – початок ХХІ ст.), Навч. посіб. Полтава: ПУЕТ 2016, с. 375.
79. Романовський О. Г., Пономарьов О. С. 2017. Парадоксальна природа харизматичного лідерства. Щоквартальний журнал “Теорія і практика управління соціальними системами”. №1. 2017. С. 5–16.
80. Кант, І 2004, Рефлексії до критики чистого розуму, перек. з нем. Буковський І., Київ : Юніверс, 464 с.